Mentorlus - jagatud areng

Ajal, mil ettevõtted on üha enam sunnitud otsima võimalusi heade töötajate hoidmiseks, on mentorlus üks võimalusi töötajaid arendada ja ettevõttesse lisaväärtust tuua. Mentorlus annab võimaluse teha head meeskonnatööd. Peitub ju ettevõtte edu tema inimestes, nende soovis luua väärtust ettevõttele. Edu saavutamise võtmeks on omavaheline koostöö. Paraku ei teki kuigi tihti meeskonnatööd, kus luuakse koos rohkem, kui inimesed üksikult suudaksid. Hästi toimivas mentorsuhtes on aga võimalik jagada teadmisi ning seeläbi luua ettevõtte jaoks uut teadmust.
Niisiis, millised on mentorluse põhitõed ja kuidas käivitada ettevõttes mentorluse programmi? Raamatu esimeses osas käsitletakse mentorluse kohta ettevõttes, selle erinevaid tõlgendusi ja rakendusi. Teise osas tutvustatakse uuringuid, mis on viidud läbi personalitöötajate seas, kes juhtisid või koordineerisid ettevõtetes mentorprogramme. Raamatu kolmandas osas antakse juhiseid, kuidas juurutada ettevõttes mentorlust.
Peamised teemad: mentorluse põhimõisted ja erinevad tõlgendused mentorluse sihtgrupp mentorluse kasu erinevatele osapooltele mentorluse erinevad mudelid ja kasutusvõimalused enam esinevad ohud mentori rollid ja ülesanded mentorprogrammi käivitamine ettevõttes.